Dagaz Consulting nace de la unión de profesionales con más de 20 años de experiencia en el mundo empresarial, con cargos de responsabilidad directiva en empresas de sectores industriales y de servicios. Por ello, conocemos las necesidades y problemas del día a día del empresario y de los hechos que rodean a la empresa.

Nos dirigimos especialmente a la pequeña y mediana empresa, bien del sector industrial o de servicios, para ofrecerles nuestros servicios  que les permitirán rentabilizar sus operaciones, mejorar sus hábitos y, en definitiva,  poner  herramientas a disposición de la Dirección para mejorar el funcionamiento de la gestión y optimizar la Cuenta de Resultados.

Análisis + diagnóstico = plan de actuación

Para ello, lo primero es el Análisis de la situación.
Es esencial el análisis y diagnóstico de los problemas porque las soluciones y acciones correctoras a aplicar son diferentes.
En todo análisis empresarial tenemos que contemplar dos enfoques diferentes, pero absolutamente complementarios, el financiero y el de la rentabilidad económica.

«Una empresa puede ser económicamente rentable, pero puede presentar problemas financieros o bien lo contrario. A menudo, las Empresas reflejan ambas circunstancias en mayor o menor medida.»

Tras el análisis y diagnóstico, se debe definir un Plan de Actuación que contenga cambios rápidos,  económicos y búsqueda de nuevos recursos.